下面这份清单，是我自己每次开工前会过一遍的。做信创改造的话，可以照着对。别等出问题才想起来。
上线和运维
- 验收要跑真实业务，清单勾完了不代表能用。
- 补丁要及时打，这是最基础的安全习惯。
- 信创不是换一批软件就完事，配套的运维方式也得跟着变。
- 需求聊的时候我一般会问：现在业务上最头疼的是哪件事？从这儿入手最实在。
- 售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。
- 换数据库最麻烦的是差异，类型、语法、函数都不一样，得逐个改。
- 表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。
- 文档要齐全，架构说明、部署步骤、运维手册，后面接手的人靠这个。
这个细节挺关键。
- 看案例要进内页，别只看首页截图。首页谁都能做得好看。
- 人员培训别忘了。环境换了，操作习惯也会变，得带着大家熟悉一遍。
- 系统日志保留一段时间，出事的时候能查到线索。
- 改造项目的沟通成本很高，涉及的部门多，最好有个牵头的。
迁移和测试
换环境后性能要重新测，参数照搬很容易出问题。
改造的时间大头在测试，排期的时候别只算开发。
早期的插件和控件是迁移难点，不少已经找不到替代方案。具体还得看情况。
适配最大的工作量在测试，换个环境冒出来的问题比预想的多。
页面加载速度很关键。超过三秒还没出来，多数人已经走了。
别只看价格。便宜做出来的东西，后面返工花的钱更多。
多语言站要考虑排版方向。不同语言长度不一样，版式要留余地。
选型要看有没有合规资质，这个过不了后面都白做。
范围和盘点
改造前先做一次全面盘点，把现有的系统、数据库、中间件都列出来。
老实说，我发现很多站点的联系方式藏得特别深，翻三页才找得到。这种设计是在赶客。别等出问题才想起来。
我自己踩过，后台一定要好用到客户自己能改内容。我见过那种改一个字都要找技术的后台。
验证方式别搞得太麻烦，简单有效就好。
网站不是做完就完了。内容更新、小改小动，这些才是长期的事。
了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。
顺便提一句，维护的范围提前写清楚，免得后面每次都要重新谈。
首页要克制，重点太多等于没重点。
我记得，在太原找本地团队做，见面沟通效率高不少，这点确实有差。
编辑器要好用。粘贴进来的格式乱七八糟，是最常见的抱怨。
备份设成自动的，人工靠不住。
域名和服务器账号这种东西，务必自己拿着。麻烦都是出在这种细节上。
前期需求说得越具体，后期返工越少，这条基本不会错。
一定要留退路，新环境出问题能马上切回去，这是底线。
后来才发现，上线后持续观察一段时间，新环境需要磨合期。
接着说。
主色别超过三个，越简单越耐看。
有个细节，报错信息要具体，光说失败用户根本不知道怎么改。
听起来简单，安全性这块，中小企业最容易忽略。被挂个黑链，可能很久都不知道。
组织和预算
旧系统的隐性逻辑多，改造前多问问当初做过的人。
网站的语言版本，如果涉及外贸，别用机器翻译直接上，客户看得出来。
把现有网站的问题列出来，比畅想新功能有用。改掉痛点，体验立刻不一样。具体还得看情况。
上线的头几天要盯紧。有问题早发现，影响范围小。
证书、资质、合作方 logo，能放的都放上，信任感是攒出来的。
说白了，报价差异主要在人工上。模板省的是设计和开发时间，定制贵在这两块的投入。
换个说法，要不要后台、要不要会员、要不要多语言，这些基础问题早点拍板。
太原本地的站点，把地址、实景照片、服务范围写清楚，对转化帮助挺大。真遇到就明白了。
前期没调研清楚，做到一半卡住的情况不少，多花点时间在前面。
中途改需求正常，但要有记录，不然做到后面谁都说不清。
案例展示要有细节。光放个客户 logo 没什么说服力，写清楚做了什么、解决了什么。
上线前自己完整走一遍，注册、提交、支付，每个环节都点一遍。
别指望一次性做到完美，先上线再慢慢调，这是我一直的建议。